Themen
Gerne unterstütze wir Sie
und Ihr Unternehmen in jenen Themen,
in denen wir über profunde Fachkenntnisse
und langjährige Erfahrung verfüge.
Wir müssen tun was wir können, und können was wir tun.
Gesunde Menschen haben viele Wünsche, der Kranke nur den Einen.
Es ist ein Privileg in einem der weltweit besten, wertvollsten Gesundheitssysteme wirken zu dürfen. Unzählige Patienten und PatientInnen durfte ich über 30 Jahre beraten und behandeln. Dabei lernte ich, dass Bedürfnisse, Wünsche und Möglichkeiten vielfältig sind. Einige möchten alles tun was möglich ist. Andere wollen bewusst und ebenso aus guten Gründen auf die Möglichkeiten der Spitzenmedizin verzichten. Patienten sind eben keine Kunden, sondern Hilfesuchende, welche medizinische Kompetenz aber auch menschlichen Rat und Empathie suchen.
Die Maximierung von betriebswirtschaftlichen Kenngrössen (EBITDA...) verursacht per se volks-wirtschaftlich belastende Folgekosten (höhere Steuern, Subventionen für «gemeinwirtschaftliche» Leistungen, Krankenkassenprämien, Selbstzahlungen). Eine monetär getriebene Leistungsausweitung ist nicht zielführend, wie kürzlich auch von uns nachgewiesen wurde. Die Herausforderung, akzentuiert durch den Fachkräftemangel, lässt sich gemeinnützig nur durch eine rationale und menschenfreundliche Optimierung der Prozesse und Anreize meistern. Darin habe ich einen herausragenden und einzigartigen Leistungsausweis.
A good player plays where the puck is.
A great player plays where the puck is going to be. Wayne Gretzky
Das Gesundheitswesen ist im Umbruch. Die neuen Herausforderungen und Ressourcenknappheit zwingen unsere Kräfte zu bündeln. Das Perfekte ist des Guten feind. Pragmatisch das Bestmögliche zu erreichen ist meist zielführender.
Wir müssen über die föderalen, fach-spezifischen und professionellen Grenzen schauen und in Netzwerken denkend, neue Wege gehen. So braucht es Mut, mitunter auch Entscheide gegen die gängige Lehrmeinung zu fällen. Dies gilt gerade auch in der «klassischen Unternehmensführung». Ja, ein Spital ist auch ein Unternehmen, aber aufgrund der gesellschaftlichen Verantwortung sicher kein "klassisches". Nur im Gleichgewicht mit unseren hohen Qualitätsanforderungen sind wirtschaftliche Ziele zielführend.
Als Verwaltungsrat über 10 Jahre bis Juni 2023 der Argomed AG, der grössten schweizerischen Hausärzteorganisation im „Managed Care“ Bereich, weiss ich Anliegen der Zuweiser zu würdigen. Als Verwaltungsrat der Psychiatrie Basel-Land seit 2016 kenne ich die Bedürfnisse von vulnerablen Randgruppen. Zusammen mit meiner langjährigen Erfahrung als Mitglied der Geschäftsleitung eines der grössten Zentrumsspitäler der Schweiz bis August 2023 verfüge ich über Kenntnisse in der taktischen und strategischen Unternehmensführung. Dies beinhaltet die Beurteilung von Fragen im Projekt-, Transformations- und Prozessmanagement (inkl. IT), in Finanzen und Controlling, Risikomanagement, im Personalwesen sowie gesundheitspolitischen Aspekten.
Als Verwaltungsrat identifiziere ich mich mit den strategischen Eigentümerinteressen, lies, der kranken und noch nicht kranken Bevölkerung als Souverän und der Regierung als verantwortliches Exekutivorgan.
Dies bildet die Basis meines Engagements für ein nachhaltigeres strategisches Spitalmanagement als Verwaltungsrat- und Berater im schweizerischen Gesundheitswesen. So fühle ich mich vorbehaltlos in der Lage im Sinne und Auftrag des Regierungsrates und Eigners notwendige Veränderungen im Sinne einer betriebswirtschaftlichen und volkswirtschaftlichen Optimierung anzustossen und zu begleiten.
Statt die Wirksamkeit von Massnahmen in der Medizin zu hinterfragen, wird oft nur die Dosis erhöht.
Unser Wirken für PatientInnen und Gesellschaft müssen wir optimieren, indem wir die Mängel des Bestehenden hinterfragen, auf rationaler Basis neue Ideen formulieren und im Alltag anwenden. In einem sich stets verändernden Umfeld ist das ein spannender, iterativer und lebenslanger Prozess.
Ich habe in extremen (pandemischen) Situationen interprofessionelles Denken, menschliches Handeln, ethisches und integres Verhalten, taktisches Talent, Entscheidungs- und Durchsetzungsstärke und unternehmerisches Geschick, strategische Übersicht und Weitblick bewiesen. So geniesse ich eine hohe Glaubwürdigkeit und Bekanntheit und bin schweizweit vernetzt. Ich kenne das gesundheitspolitische Umfeld und dessen aktuellen Herausforderungen sowohl in der Grundversorgung als auch in der Hochspezialisierten Medizin.
Durch meine vielfältigen operativen Erfahrungen im medizinisch-pflegerischen Alltag kann ich einschätzen, wie sich Entscheide von strategischen und politischen Führungsgremien im klinischen Alltag für Mitarbeiter aller Berufsgruppen und vor allem in der Patientenversorgung auswirken werden. Dies ist gerade für strategische Gremien wichtig, um via Geschäftsleitung auch die Mitarbeitenden in herausforderndem Umfeld bei Veränderungen mit auf den Weg zu nehmen.
Die Hälfte was wir tun ist falsch, aber wir wissen nicht welche Hälfte. The Lancet
Diese Tatsache verpflichtet uns, unser Tun selbstkritisch zu hinterfragen und bestmöglich, rational und alltagstauglich stetig zu verbessern. Der Wissen-schaffenden, Evidenz-basierten Medizin haben wir zum grossen Teil die eindrücklichen Verbesserungen unserer Gesundheitsversorgung zu verdanken.
Wir haben in den letzten 30 Jahren unsere Heilkunst bei über 40'000 PatientInnen kritisch hinterfragt, nachweislich verbessert und so viel menschliches Leiden vermindert und Leben gerettet. Dies in einem mitunter politisch herausfordernden, kompetitiven und ressourcen-begrenzten Umfeld.
Gerade als in der Spitalführung ist der rationale Umgang mit vielfältigen Zahlenmaterial relevant. Kernziel unserer aktuellen, wissen-schaffenden «big data» Projekte ist ein effizienteres Benchmarking von Qualitätsdaten in einem patientenorientierteren Gesundheitswesen. Dies mit dem Ziel, diese Erkenntnisse, ggf. kombiniert mit sog. künstlicher Intelligenz, in der strategischen Führung eines Spitals anzuwenden. So sollen klinische Leistungsträger mit klügeren, nicht nur finanzbezogenen Anreizmodellen medizinisch, pflegerisch sowie sozio-ökonomisch verantwortungsvoll incentiviert werden.
Unsere Projekte wurden jahrzehntelang auch vom Schweizerischen Nationalfonds gefördert. In den letzten Jahren haben wir auch volkswirtschaftliche und versorgungs-politische Aspekte untersucht. Gemäss Evaluation internationaler Experten ist mein Leistungsausweis einzigartig, ganzheitlich, wegweisend & herausragend. Zahlreiche nationale und internationale Preise würdigen unser Wirken.